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　　 2002年3月25日,SAP公司在上海与中国最大的综合运输企业——中国远洋运输(团体)总公司正式签定战略互助协定。SAP将在其领先的mySAP.com平台基本上为中远团体建设高度集成和自动化的财政信息体系,从而为中远举行快速准确的战略决议计划供给枢纽信息,支撑中远团体实现从全球承运人向全球物流谋划人的战略改变。互助协定的签署也标志着mySAP.com取得了中国最大的物流企业的认可,该项目的胜利施行将为中国物流企业向真实的国际化迈进供给主要的树模作用。这也是SAP公司在2002岁首年月与战火通讯、深圳太太药业签约后在中国市场赢得的又1主要客户。

　　 中远团体是中国最大的综合运输企业,在全球39个国度和区域设有300多个分支机构,从事着跨国度、跨行业的航运及物流谋划。中远的财政体系肩负着企业主要的财政办理、物料办理、资金办理、投资办理等本能机能,它所反馈的信息是企业决议计划的主要依据。但是,随着中远业务领域的接续扩大和下属企业的日益增多,原本的财政体系已没法顺应中远繁杂的组织结构和跨国度、跨行业谋划的须要,也难以满足其历久的战略成长方针——即从1个传统的远洋运输企业改变成为1个以国际航运为依托的跨国综合物流企业。

　　 中远公司该项目卖力人说:“此次竞标的公司不少,终究促使我们选择SAP公司的缘由是,SAP在全球物流领域具有雄厚而胜利的履历,他能深入地舆解我们的业务需求,他们所供给的解决计划是最相符我们的战略成长标的目的的。对我们来说,此次签约不光是采办了进步前辈的产物,更主要的是引进了国际上进步前辈的办理思惟,这对改良我们的办理,促进我们的企业向真实的国际化迈进具有非常主要的意义。”

　　 此次中远团体的信息化建设以财政办理体系为焦点,起首是要实现全团体范围内的财政信息同享,在此基本上实现整个团体的资金的同一办理、预算的同一办理、同一的财政报表等,由此来强化整个公司的风险节制能力。中远团体的辅导在谈到此次签约时说:“之前,由于财政报表的滞后,使我没法得知公司时时刻刻的现金流状态,很难准确地判断整个企业团体在谋划进程中面临着什么样的风险。我更多是靠判断力和履历往做出决议计划。这晦气于企业的久远成长。施行完这个项目后我们将实现全团体内财政信息的同一和同享,这将使我们的风险节制能力得到极大的改良。”SAP公司大中国区总裁西曼师长教师说:“我们此次与中远团体不只是签定认识决计划的协定,更主要的是与他们创设起历久的战略火伴干系。此次签约的胜利不仅是基于我们雄厚的行业履历,而且渗透了我们对客户久远成长方针和信息化需求的深入懂得。我们将继续同我们的咨询互助火伴1起为此次项目的早日施行胜利而尽力。”

　　 SAP公司行业总监、中远项目卖力人雷霆师长教师默示:“SAP在中远团体的胜利源于SAP对中远团体焦点业务及未来战略的深入懂得,和mySAP.com对这些业务和战略的支持能力。”他同时默示:“随着WTO的到场,中国已成为全球最具增长潜力的巨大市场,浩瀚巨型国有企业团体为了提升焦点竞争能力,面临外洋巨子的竞争,都在加速自身信息化的过程。与之相顺应的,从红塔团体、中国石化团体到中远团体,预示着SAP公司在中国的灯塔战略也已从外企、合资企业及大型平易近营企业扩大到了中国的巨型国有企业团体。SAP公司在2002年将加大对中国国有企业团体的投进。”

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